Aprender a ganar

La motivación del equipo es uno de los aspectos fundamentales de los logros alcanzados hasta ahora (Foto El Universal/Archivo)

Las selecciones venezolanas de fútbol que no tuvieron el éxito de la actual padecían de desesperanza aprendida. Cambiar la manera de pensar de cada jugador fue difícil, pero se logró. Hace casi tres años se inició un proceso de aprendizaje que ha dado sus primeros frutos

Kelvy Pirela

En los equipos de fútbol hay elementos comunes: condición física, trabajo técnico y planteamientos tácticos que, en el papel, no distinguen a uno de otro.
Sin embargo, en la práctica, detrás de un equipo veloz o lento, de uno ganador o perdedor hay algo más que lo antes mencionado.

Carlos Saúl Rodríguez, psicólogo egresado de la Universidad Central de Venezuela, con estudios en filosofía, Teología, desarrollo organizacional y gerencia empresarial, se encarga desde 2001 de contribuir con el aspecto mental en la vinotinto.

Desde su arribo a la selección habla de actitud, ganar o aprender, términos que se escaparon de los camerinos y ahora se exhiben en titulares de prensa.

Erase una vez...
Aunque cuando llegó al equipo dejó claro que no lo hacía para "descalificar", sino para "ayudar a que todos fueran buenos", su experiencia le permite hablar del pasado reciente, de las selecciones nacionales que no tuvieron el éxito de la actual.

"Padecían de desesperanza aprendida. Tanto hablas de perder hasta que pierdes como se debe perder: bien, por goleadas. Nos empeñamos hace casi tres años en cambiar el casete. En aquellas épocas hundías una tecla y el resultado era predecible, tanto esperas perder que no hay otro remedio que perder para complacer. De allí salieron los clarividentes: lo más seguro es que la selección pierda hoy".

Y la luz se hizo
Cambiar esa estructura piscológica negativa a un "aprender a ganar y crear un patrón de comportamiento orientado por esa idea firme de ganar, no era fácil, pero posible".

En un modelo médico se identifica a la enfermedad, se busca la causa y se le da el tratamiento, pero ese no fue el caso de la selección.

"Partimos del esquema sistemático: cuando un equipo no funciona no hay culpables, es el sistema el que está mal".

"Tampoco hice una consulta psicológica, fue una observación de dinámica grupal, formulamos las hipóteseis e hicimos un plan de trabajo. El primer paso fue abordar al grupo, generar confianza dejando claro que no veníamos a descalificar, sino a aportar para que todos sean buenos".

Los remedios
El cambio actitudinal, llámese psicológico o mental, llegó. Entonces se comenzó a hablar de actitud, que es, según Rodríguez ,"la disposición que tiene un individuo a orientarse de manera clara y firme hacia el éxito, hacia la conquista de metas que él debe visualizar antes de que ocurran".

Rodríguez parte de que "no es suficiente tener una buena cancha, a un muchacho desarrollado o a alguien que patee bien. Es necesario tener un equipo que trabaje como tal y unos individuos convencidos de que las cosas se pueden lograr. También cuenta la fe, el equilibrio del hombre, ese elemento espiritual".

Otro aspecto relevante es la motivación, que, según el psicólogo, viene dada por los resultados. "Todos piensan que a la gente hay que tenerla motivada para que dé resultados, pero en la psicología científica se sabe que estos reportan motivación en el individuo".

"Cuando no hay resultados aún, la motivación se construye con la alta credibilidad de que haciendo las cosas bien vamos a tenerlos. Anticiparse a lo que no existe, emocionarse de antemano por algo que cree que va a ocurrir. Anticipas una energía que se desborda cuando ocurre el hecho. Actúas de una manera contundete para lograr las metas".

El líder y el fin
Rodríguez afirma que se aprende por un momento finito porque hay que dar dividendos que dependen del liderazgo. "Cuando el guía está claro, tiene las herramientas y las utiliza, encuentra la solución".

"El líder participa con un peso importante, aporta el nivel de inspiración adecuado y con apoyo y asesoría clarifica los incentivos. El sistema da los resultados esperados porque Richard Páez aprovecha los recursos, toma las decisiones en grupo y las asesorías las pone en práctica".

"Estoy seguro de que vamos a ir a Alemania 2006 porque estamos trabajando por eso. Si no vamos es un problema de Dios porque si con toda la fe que hemos puesto no se da, habrá que preguntarle a él, si vamos, me preguntan a mi".

Cuando se pierde
"Los dejamos tranquilos. Toda pérdida genera un estado negativo. El jugador debe vivir su luto, el que culminamos concentrándonos en ganar los eventos futuros. Si te quedas en el luto, te hundes.
El ténico habla de lo positivo, lo rescatable, para no herir, así comienza y termina ese estado de lamento".

Cuando se gana
"Si te preparas para ganar, lo más natural es que ganes. Gané porque pretendía ganar, entonces no tengo por qué asombrarme por ello. Cuando obtener un triunfo te resulte extraordinario, es porque no te preparaste para tal fin. Es necesario que el jugador entienda que el resultado es producto del esfuerzo personal y no del azar".

Los imprevistos
"Hay en el juego factores no controlados como el rival, el ambiente, la suerte. Es importante saber que eso puede ocurrir y no esperar a que estos elementos ocurran y nos perjudiquen. El resultado se busca, es lo primero, pero si no se da, hacemos énfasis en lo que la experiencia pueda dejarnos: se gana o se aprende".

Lo más parecido a una computadora

Hardware. Se trata del equipo, el teclado, el monitor, el mouse que en un paralelismo simpático podría verse como la habilidad, competencia, experiencia, talento y destrezas.
Sofware. Lo literal serían los programas, pero en este caso se trata del conjunto de valores intangibles: la autoestima, el equilibrio interno, la actitud ganadora, eso de creer que se puede.
Producto final. Es la página impresa, la motivación, los incentivos; que las personas puedan ver en las metas un resultado que les sea satisfactorio. Esto a la vez va a generar reconocimiento, reputación, los beneficios económicos y prosibilidades profesionales.
El operardor. Se trata del líder, quien es el que pone en funcionamiento al equipo y aprovecha todas sus piezas en pos de un resultado, es Richard Páez.
Mantenimiento. Está a cargo del cuerpo técnico, que es el encargado de vigilar que no entren virus y de realizar las actualizaciones del sofware.

Ver también:Después de la gloria | Causas y efectos